记者：中超至少6家俱乐部设体育总监岗位，这也是进步的体现

近来中超俱乐部里正式设立“体育总监”这一专业管理岗位的现象越来越明显，这是联赛职业化的一种体现。多年前俱乐部多是设“技术总监”或由副总、领队代行类似职责，角色界限模糊、容易被理解为随时替换主教练。但如今至少有六家俱乐部明确有体育总监：申花的sky（孙晓天）、国安的马永明、深圳新鹏城的丹尼尔、河南的贝拉、武汉三镇的邓卓翔，以及重庆铜梁龙的贾顺浩。

按照欧洲俱乐部的分工，CEO之下有体育总监、市场总监、媒体总监、财务总监等，体育总监主要负责竞技事务——包括球队打法规划、引援、青训与教练员培养等。因此中超目前的体育总监职责与欧洲并无本质差别，也不应刻意标新立异。体育总监在引援上通常是直接责任人，这也决定了他们易被球迷和外界拿来评判：申花的sky经常被球迷指责，就是因为引援和阵容调整问题；而丹尼尔与主帅陈涛之间的公开矛盾则暴露出体育总监与主教练配合不到位会成为球队运作的障碍。 球友会

以重庆为例，老板范某虽属小本经营，但追求“麻雀虽小五脏俱全”的俱乐部建设思路。升入中超后设立体育总监一职，聘请具有丰富教练与管理履历的贾顺浩，与主教练刘建业配合负责一线队引援与建队，同时承担青训与教练培养的搭建工作。具体操作上，主教练给出战术思路与引援需求，体育总监根据球队财务状况通过各种渠道物色合适球员，最终名单呈报CEO或老板审批。在预算有限的情况下，引援成败往往决定赛季成败，因此冬窗是体育总监最关键的任务期。重庆近几名外援的性价比和刘建业的执教效果，正是体育总监与主教练良好配合的成功案例。比如阿马杜，贾顺浩在申花并未给其报名的情况下判断其身体恢复良好，最终以较低代价签下，体现了精准判断和灵活操作。

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赛季中体育总监的介入也有明确边界，不应干预训练和比赛的具体指挥，更多是提出建议、掌握球队状况、向CEO和老板汇报并为后续调整提前布局。就这一点而言，贾顺浩与刘建业的沟通明显优于丹尼尔与陈涛的对立。过去中超俱乐部在职责分配上常常混乱，许多总经理把大量精力放在一线队，导致市场开发和俱乐部整体建设受损，因此设立体育总监、让职业经理人负责整体运营、体育总监管理竞技板块、主教练专注一线竞训，是值得效仿的欧洲模式。总体来看，中超在组织架构和职业化管理上正在逐步进步。